第6章 サラリーマンのいまだからできる開業準備
勤め人のメリットを最大限に活かす章
仕事をしながら身につけたいオーナーに不可欠の働き方とは?**162
▼▼人を喜ばせること、煩雑な仕事も楽しめるようになること
人と食事をするとき、出張したとき持っていたい観察眼とは?**165
▼▼繁盛店の理由を探り、出張先では人の流れを読み取る
会社を辞めなくても開業できる方法があるのを知っているか?**168
▼▼二足のわらじのはき方を学べば生活は安定する
開業準備期間を利用した応援団の増やし方、人脈の築き方**173
▼▼併せて組織に属していたら組織の仕組みとノウハウも学ぶ
10代の人とも話が通じるようコミュニケーション力を磨く**176
▼▼指示は出さず、部下に考えさせ、意見を聞き、承認する
自分の枠を広げ企画力をつける“遊び”のすすめ**178
▼▼年齢差のある人と飲みに行き、自分でイベントを催してみる
日常のさりげない言葉、さりげない仕草を大切にする**183
▼▼人を楽しませる工夫をいつも考え、感謝は言葉で伝える
自分で作戦を立て目標を達成する力を養う**185
▼▼無難な結果を求めていたらマイナスの成果しか得られない
7章 それでも予想と違ったときの対処の仕方────187
——チャレンジしたことを誇りに次へのステップに活かす章
オープンしてすぐに結果が出なくとも失敗ではない**188
▼▼改善策を積み重ねることでお店は成功へと向かう
集客が思うようにいかず業績が伸びないときの対処法は?**190
▼▼悩む時間があったら不振の原因を探り、改善策を立てる
不振の原因が自分たちでは防ぎようがない場合はどうする?**194
▼▼コストを下げる、業態変更を考えるなど、やれることをやる
赤字が続くときお店の進退はどうやって見極める?**196
▼▼先延ばしは最悪。3か月、6か月、1年で決断する
3か月経っても業績が向上しないときの対処法は?**198
▼▼業態変更を考えつつ信頼できる人に相談する
もし撤退を決断したときの準備の仕方は?**200
▼▼撤退するにも費用がかかる。痛みの少ない方法を考える
失敗しても堂々と胸を張って次へのステップに活かす**203
▼▼失敗は起こりうる。経営者なら常に失敗と対峙する習慣をもつ
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