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パナソニックがSANYOを買収する本当の理由
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■著 者 荻 正道
■定 価 1890円
■発 行 2009年12月
■ISBN ISBN978-4-86059-079-6
■判 型 四六判
■ページ 376ページ |
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投下資本5000億円、骨肉のＭ＆Ａは成功するのか！？
パナソニックによる三洋電機のTOBを題材にして、両社の創業時代からの奇しき因縁を紐解き、松下幸之助の知られざる経営スタイルを解析する。内側から見た「骨肉ともいえるＭ＆Ａ」の真相をさぐるノンフィクション大作。
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プロローグ
なぜパナソニックは三洋電機買収に先駆け社名を変更したのか
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１章 パナソニックと三洋電機の創業家に見る
“骨肉の交わり”
資金も学歴もない
丁稚奉公の幸之助を支えた
井植家の存在
“若大将”井植歳男が現場をまとめ
松下幸之助を
カリスマに仕立て上げていく
軍需生産協力がもたらした
技術力の向上と
歳男独立の萌芽
幸之助の予想より格段に早く
松下の好敵手として立ちはだかる
サンヨーブランド
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２章 企業経営に甚大な影響を及ぼした
創業家の世襲問題
過激な組合活動により
大躍進にブレーキがかかった三洋電機と
これをうまく封じ込めた松下電器
販売不振回復を図る熱海会議は大紛糾。
危機を見逃した正治に代わり
幸之助が第一線に返り咲く
世襲など考えもしなかった幸之助と
会社をまとめるためには
血筋に頼らざるを得なかった三洋電機
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３章 飛躍への礎になるとともに
混乱をも招いた
幸之助流M&A
大が小を吞み込むときでも
他社から学ぶという謙虚さと貪欲さが
幸之助のM&Aを成功に導いた
M&Aの眼目は「人」にあり！
優秀な人材が居るにこしたことはないが
常識的な能力の社員が揃っていれば｢買い｣だ！
一社一社のM&Aは成功しつつも
グループとしては戦略も役割もない
複雑怪奇な企業集団へ
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４章 幸之助流の経営手法としがらみに終止符を打った
中村邦夫の改革
赤字額４３１０億円！
長期低落を続ける松下の社長に
｢破壊と創造｣を掲げた中村邦夫が就任
松下がV字回復を果たした陰に
「EVA」による評価指標を受容する
企業風土があった
「骨肉のM&A」の正体は
社内課題の解消という
内向きの投資に他ならない
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５章 ｢ナショナル｣から「パナソニック」へーー。
企業の存在意義が問われたブランド変更
販売を他社に委ねてはいけないーー。
“煮え湯”を飲まされた幸之助が
販売のプロから学んだ経営哲学
企業ブランド「ナショナル」の誕生から
｢パナソニック｣への移行が
社内でスムーズに進んだ理由
｢松下電器｣が
｢松下｣も「ナショナル」も捨て
パナソニック統一に至る道
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６章 中村改革を経ても
戦略喪失症候群は改善せず
カリスマ幸之助の
“直感的”経営の
すごさ、欠点、そして今日的意味
総花路線が定着する中で
経営改革に狼煙を上げた
山下俊彦の登場と挫折
「人」から「組織」へ重点を移した
中村改革の圧倒的な成功と
不祥事で知った意外な限界
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７章 世襲経営家、井植敏が残した
光と影
海外進出と新規分野の
成長戦略が見事に結実！
“戦略家”井植敏が残した実績
好業績は一般消費者の目につきにくい分野。
「サンヨー」ブランドの希薄化が
敏の焦燥感を募らせていく
経営環境の悪化は挽回できず。
ジャーナリスト出身のCEOも辞任し、
三洋電機は金融会社の支配下に
創業家に関わる事業の生い立ちと
これが“表”の事業に及ぼした悪影響、
やがて整理されるまで
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エピローグ
５０００億円を無駄にしないために
パナソニッックが三洋電機から学ぶこと
あとがき
パナソニック、三洋電機 年表
参考文献
カバー装幀／石田嘉弘
本文コラージュ／中山隆右
本文DTP／ダーツ
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荻 正道（おぎ まさみち）
１９４８年、京都市生まれ。経営ジャーナリスト。評論家。
通信機器メーカーに在籍し経営企画業務のキャリアを積んだあと、業界団体の役員に就任。その後、独立し、『フォーブス』等の経営誌で執筆活動を開始する。とくにエレクトロニクス業界に多くの人脈を持ち、内情に詳しい。
主な著書に『ソニーが危ない！』『なぜ、ホンダが勝ち、ソニーは負けたのか？』『松下電器混迷の真相』（以上、いずれも彩図社）がある。 |
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