▼知られざる実態を現役デューデリ氏が赤裸々に語る
　　　◆90年代後半に始まった“出来たて”ビジネス
　　　◆買い手わずか20社の閉ざされた世界
　　　◆海の彼方から「買い」が入る？　誰も知らないファンドの正体
　　　◆「債権を買う＝不動産を買う」ではない！
　　　◆光る“玉”もあれば“カス”もあるーーバルクセールの虚々実々
　　　◆買ったはいいが、どうやって資金を回収する？
　　　◆外資とのやりとりは日本語でーーデューデリ業務の進め方
　　　◆意外と泥臭いデューデリ業の仕事と報酬
　　　◆「不良債権はビジネスになる」との読みがズバリ当たる！

　第１章　ネタは「不良債権」、売買は丸投げ「バルクセール」
　　　▼不良債権を処理する過程で生まれた“鬼っ子”ビジネス
　　■売買のネタ「不良債権」は、いかに増えてきたか
　　　◆“不良”も“優良”も始まりは同じ貸出金
　　　◆同じ不良債権のはずが“定義”によって中身が違う？
　　　◆銀行が帳簿上、不良債権を処理する方法は二つある
　　　◆公的機関も先送りしただけ。いぜん増加の一途をたどる
　　■まるで「バナナの叩き売り」だが、それが正しい市場の評価
　　　◆評価は元本の５〜10％ーー“叩き売り”にも等しいバルクセール
　　　◆１９９９年の法整備により不良債権ビジネスは本格化する
　　　◆売れば銀行は償却が進み、後はサービサーが管理・回収する
　　　◆売り手にはアレンジャーが、買い手にはデューデリ業者がつく
　　　◆勝負はたったの１か月！　バルクセールの流れ
　第２章　売り手の思惑ー厄介モノを処分できる大手銀行
　　　▼たとえ売却損が出ても不稼働資産を稼働資産に！
　　　◆もはや思いどおりに決算を操作できなくなった銀行
　　　◆たとえ売却損が出てもメリットがある？
　　　◆ＢＩＳ規制さえなければ処分は一段と進む？
　　　◆帳簿上の処理＝最終解決ではない！
　　　◆とりあえず銀行本体から切り離すＵＦＪとみずほ
　　　◆売りモノが増え不良債権ビジネスの活況は続く
　第３章　買い手の主役、外資系投資ファンド会社の狙い
　　　▼勝負は３年！　決断の速さが「勝ち組」の条件
　　　◆外資にとってはたまたま日本にマーケットがあっただけ？
　　　◆日本企業なのに“外資っぽい”オリックス
　　　◆「ハゲタカ」の呼称は手並みの良さをやっかむ外野の声!?
　　　◆リップルウッドとローンスターに見る日本での活躍
　　　◆ぽしゃったファンドがないことが日本市場の魅力を物語る
　第４章　管理・回収の実質処理はサービサーが担う
　　　▼不良債権の種類に応じ千差万別の顔を持つ実働部隊
　　　◆制度創設からわずか４年にして、すでに見切りをつけた外資も…
　　　◆“取り立て”もからむため、法律では暴力団を徹底排除
　　　◆もっとも儲けているサービサーは消費者金融系!?
　　　◆債務者にとってサービサーの登場は債務免除のチャンス
　　　◆別格「国営サービサー・ＲＣＣ」の実態は？
　第５章　多彩なビジネスを展開する脇役陣
　　　▼すでに次の舞台の主役を狙う企業が登場
　　　◆不動産の再生・販売から証券化まで＊「レーサムリサーチ」
　　　◆純国産のデューデリ集団＊「グラックス＆アソシエイツ」
　　　◆最大手「クリード」の主要業務は不動産投資
　　　◆不動産投資ファンド運用を目指す「パシフィックマネジメント」
　　　◆アドバイザーは不良債権ビジネスから再生ビジネスへシフト

　第６章　いまや不良債権は“処理”から“儲け”の対象へ
　　　▼資産を固定せずいかに流動化させるかがポイント
　　　◆いぜん不透明感はあるものの実情は徐々に明らかに
　　　◆けっして“失われた”わけではない10年に及ぶ「処理の軌跡」
　　　◆不良・優良を問わず債権を証券化する手法が定着
　　　◆りそなは「竹中プラン」に沿って処理されたモデルケース!?
　　　◆「ローンスター申告漏れ」指摘でわかった当局の旧態依然ぶり
　　　◆「時間の概念」を導入し、債権の価値を割り引くＤＣＦ法
　第７章　不良債権ビジネスの向こうに再生ビジネスが見える
　　　▼不動産をいかに再生させるかがこの仕事の本質
　　　◆いぜん40兆円の巨大マーケット
　　　◆東京一極集中が続くかぎり不良債権は生まれ続ける！
　　　◆不良債権ビジネスの最終目的は「企業再生」にあり
　　　◆注目の産業再生機構だが、軌道に乗るのはこれから
　　　◆企業再生は外資の得意な投資ファンド運用方式で
　　　◆急がれるターンアラウンド・マネジャーの養成
　　日本再生のためにも不良債権ビジネスの活性化をーーあとがきに代えて