＊社長はもがくような思いで仕事をしている
　＊ナンバー２の不在が業績低迷の原因
　＊中小企業だからこそ社長夫人が起爆剤になる

　＊社長夫人はビジネスでもパートナーとなれる！
　＊社長を尊敬し経営理念を共有する
　＊理念を共有することがパートナーシップの基本
　＊一口に社長夫人と言っても十人十色
　＊社長夫人戦力化のシナリオをつくる
　＊できることから最初の一歩を踏み出そう

　＊社長夫人は社長の補佐役に徹すべし
　＊社長との「二人三脚」を徹底する
　＊会社における社長夫人の立場
　＊社長とのコミュニケーションをもっと深めよう
　＊社長を助けたければ、ときに辛口のパートナーとなる
　＊社長自身も変わる努力が必要

　＊社長夫人の役割は内部のブランドづくりである
　＊社長夫人は組織人としてふるまう

　＊「経理」にしがみつかず「財務」に取り組む
　＊まずは会社の数字に強くなる
　＊会社の現状と問題点はすべて数字に表れる
　＊利益を生み出すには「もったいない」精神で
　＊決算書の数字を読みこなそう
　＊会社の現状がわかる「経営指標」の読み方
　＊費用を「攻めの経費」と「守りの経費」から見直す

　＊会議の改善は業績アップにつながる
　＊報連相は社員のマナーとして教える
　＊月次決算ができる仕組みをつくる
　＊勤務体系の見直しは利益アップをもたらす

　＊社長夫人はしつけによって社員を育てる
　＊社員との信頼関係はコミュニケーションをとることから
　＊人の評価は女性の目線で行なう
　＊社長夫人は社員の模範になろう