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表紙
M&A そこが知りたい!
■著 者 木俣貴光
■定 価 1575円
■発 行 2006年7月
■ISBN  ISBN978-4-86059-044-4
■判 型 A5判
■ページ 216ページ 
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会社の売買 社長の“疑問”にすべて答えます!

M&Aというと投資ファンドやIT企業がマスコミをにぎわすため、どうしても大企業の話だと捉えがちですが、実は8〜9割は中堅・中小企業がらみのものです。しかも 昨年は過去最高を記録するなど本格的なブームが到来しています。実際、地域の 商工会議所への問い合わせは大幅に増え、専門機関が開催するセミナーには 多くの人が参加します。 一方で、真剣に取り組もうとしても、何から手をつけてよいかわからない、誰に相談 したらよいか迷っている、という経営者が多いのも事実です。そこで、M&Aを年間 数十件以上も手掛けている著者が、交渉や契約の現場で経営者が抱く疑問や悩み にズバリと答えていきます。

著者からのメッセージ

M&Aがスムーズにいくことは稀です。関心を示す相手が見つからない、価格が なかなか折り合わない、一部の株主から反対される、主要な取引先から“待った” がかかる等々、M&Aの交渉は障害物だらけです。経済合理性だけでは割り切れ ない難しさが、中堅・中小企業のM&Aにはあります。だから1年近くもの時間が かかるのです。それでも、苦しみ抜いた末のM&A成約は感慨もひとしお。 肩の荷が下りた売り手経営者の清々しい表情を見ると、本当にこの仕事をしていて よかったと感じます。ある売り手経営者から成約後、「肩の力が抜けたおかげで、 先週のゴルフコンペで初優勝できました」と喜びの報告を受けた時は、思わず2人で 大笑いしてしまいました。本書は、M&Aアドバイザーとして、経営者とともに悩みと 喜び(時には悲しみ)を分かち合いながら奮闘してきた著者のノウハウや考え方を 惜しみなく公開しています。M&Aに悩む経営者の方々のお役に立つことを第一に 考えた、現場発の実践の書です。

もくじより
先んずれば“機会”を制す——まえがきに替えて
PART1 中堅・中小企業を取り巻くM&Aの現状

 1 いまなぜ中堅・中小企業でM&Aがブームなのか
 2 「買いたい会社」と「売りたい会社」——どちらが多い?
 3 M&Aはどんなやり方(手法)で実施されるのか
 4 事前の承認が必要な関係者は誰か
 5 新会社法の施行によりこれまでと変わった点は?
 6 実際にどのような手順で進められるのか
PART2 「イザ実践!」で戸惑う疑問の解決策

 ステップ1 決断する前に知っておきたいこと
 ステップ2 仲介機関を選ぶ際に知っておきたいこと
 ステップ3 最適な相手を探す方法
 ステップ4 タイプ別会社評価の方法
 ステップ5 成功するための交渉テクニック
 ステップ6 基本合意をとり結ぶ
 ステップ7 買収監査を実施する
 ステップ8 最終契約を締結する
 ステップ9 締結後のフォローを大切に

PART3 一歩進んだM&Aの活用術

 1 “現代版のれん分け”MBOを実施するには?
 2 会社の成長をM&Aで意図する際のポイントは?
 3 買収した会社の幹部・社員の協力を得るには
 4 グループ企業が増えてきたときの問題解決法
 5 これからは持株会社制によるM&Aが増えていく
著者略歴
木俣 貴光(きまた たかみつ)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 チーフコンサルタント
千葉県出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、出光興産に入社。販売店の経営指導や本社経理部にて管理会計などを担当。その後、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント(現IBMビジネスコンサルティングサービス)にて大手企業のグループ組織再編や経営統合に関するコンサルティングに従事。2003年7月より現職。専門は、M&A、グループ組織再編、経営戦略、コーポレートファイナンス。中小企業診断士。米国公認会計士試験合格。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了(経済学修士)。
主な著書に、『幸せな事業承継はM&Aで』(小社刊)、『図解 経営キーワード』(共著・日本実業出版社)などがある。雑誌などへの寄稿、講演多数。

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*価格はすべて税込表示  

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